¿Qué tan optimizada está la salud financiera y fiscal de tu negocio?

¿Cuándo fue la última vez que revisaste tu estrategia fiscal y tu forma jurídica?

• Hace más de 2 años. Sigo con la misma estructura desde que empecé. Pago trimestrales sin revisar si puedo deducir más.
• Reviso algo cada año con mi gestor, pero no hemos analizado si me conviene cambiar de autónomo a SL o ajustar epígrafes.
• Mi negocio ha cambiado mucho (e‑commerce, ventas fuera de España, varias actividades) y no sé si estoy aplicando bien el IVA y las deducciones.
• He tenido o temo una inspección de Hacienda. No tengo claro si mi documentación está en orden ni cómo defender mi posición.
• Tengo una planificación fiscal anual con mi asesor. Optimizamos impuestos, revisamos la forma jurídica y anticipamos cambios normativos.

¿Cómo describirías la gestión de personal en tu empresa?

• Tengo alta rotación o mucho absentismo. Los contratos los hago con prisas y no sé si cumplen la normativa actual.
• Mi plantilla es estacional (verano, Navidad). Contrato temporalmente pero no sé calcular bien el coste real del personal ni los riesgos legales.
• Uso bastantes contratos mercantiles o falsos autónomos para profesores, esteticistas o personal de hostelería. Sé que puede traer problemas.
• Quiero implantar teletrabajo o retribución flexible pero no sé cómo adaptar los contratos ni las políticas internas.
• Tengo contratos ordenados, políticas salariales definidas y un plan de retención. Hago auditorías laborales periódicas.

¿Tiene tu negocio una hoja de ruta clara para los próximos 3 años?

• No. Voy resolviendo el día a día. No tengo organigrama ni métricas clave definidas.
• Soy empresa familiar. Estamos pensando en el traspaso generacional pero no hemos formalizado un protocolo ni una valoración.
• Soy una startup o negocio en fase inicial. Tengo ideas pero me falta un modelo financiero sólido y proyecciones para buscar inversión.
• Quiero internacionalizar o fusionarme con otra empresa. No sé cómo abordar el impacto fiscal ni la adaptación societaria.
• Tengo un plan estratégico a 3 años con objetivos, métricas, organigrama y un modelo financiero actualizado. Revisamos cada trimestre.